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2018年3月5日宏煊公司召开月度会议

发布时间:2018-3-6

 

201835日公司月度会议召开,公司总经理朱相国先生、副总经理李国才先生,及营销、财务、市场等各部门负责人参加了此会议。

会议首先对各个部门3月份重点工作做了梳理,总经理朱相国先生对各部门重点工作进行了点评分析,指出了存在的问题,并对各部门的重点任务进行了要求与分配。

会议中总经理朱相国先生根据重点工作汇报中存在的问题提出工作目标要具备SMART原则(S=Specific具体的、M=Measurable可以衡量的、A=Attainable可以达到的、R=Relevant与其他目标具有一定的相关性、T=Time-bound具有明确的截止期限)5个特性,要求实施目标管理不仅是为了利于员工更加明确高效地工作,更是为了管理者将来对员工实施绩效考核提供了考核目标和考核标准,使考核更加科学化、规范化,更能保证考核的公正、公开与公平。制定的过程也是自身能力不断增长的过程,部门负责人必须和员工一起在不断制定高绩效目标的过程中共同提高绩效能力,最后朱总强调重点工作必须量化,工作量必须要饱满,工作时间必须具体化。

会议最后重点强调,2018年是对公司的发展最重要的一年,面临着巨大的挑战及机遇,2018年公司必须加强团队建设,严格进行管理,建立良好的管理机制及流程,以工作目标为导向,增强服务与工程质量,增强品牌影响力,加大专业学习及机制流程的培训力度,发扬蓟县精神,加强思想建设,关心并解决员工生活的切实问题。


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